27 November, 2007 | 18 comments

Восклицательный Том Питерс

Перечитывая на днях “Re-imagine” от Тома Питерса, нашла там поле восклицательных знаков под заголовком “WOW - ЭТО Я. Красный восклицательный знак!”

Оказывается, они с дизайнером Кеном Силвиа потратили полтора года пытаясь придумать новый товарный знак для компании Тома. И остановились на красном восклицательном знаке(!)

“Да! Один - запятая - пять года, чтобы создать… “простой” красный восклицательный знак. И восторгу моему не было предела. <…>

И во что же складываются последние 35 лет моей профессиональной деятельности?
Просто. в красный восклицательный знак. Пожалуйста, не воруйте мой логотип. И сколько угодно воруйте дух логотипа.

Дух WOW!“

Так вдохновил меня Том Питерс, что создала себе новый рабочий стол:

1 Augu, 2007 | No comments

Книжный гений

Хотя кажется, что все, кто что-то делает находят мало полезного в книгах по менеджменту (если это не Том Питерс, конечно), книги эти раскупаются большими тиражами. Часто их даже не читают, просто листают, держат в руках, наполняются энергией автора… (Впрочем, что это я о себе в третьем лице множественном числе, это я так с книгами по менеджменту общаюсь) Очередная - уже по названию понятная от корки до корки - Коллективный гений. Вот, впрочем, мой перевод рецензии из Innovate on Purpose, кажется, стоящая книга:
“В своей книге «Коллективный гений» Кэйт Сойер смотрит на возможности коллективного гения и сотрудничества для креативности и инноваций. Чем полагаться на одиночных гениев, лучше использовать мощность и знания многих людей в ваших организациях. На нескольких интересных примерах, Сойер демонстрирует как сила сотрудничества поднимает способности фирмы генерировать новые, более хорошие идеи, и усиливать инновационную культуру.
Сойер начинает книгу с характеристик креативных команд:
1. Инновации появляются с течением времени
2. Успешные объединенные команды практикуют глубокое слушание
3. Члены команды поддерживают и берут за основу идеи своих коллег
4. Значение идеи становится ясным с течением времени
5. Изменение задач или решение другой задачи
6. Распознавание негодных инноваций
7. Инновации растут снизу
Сойер демонстрирует силу импровизации как метод решения любой проблемы и улучшения инновации. Его главный аргумент то, что существует слишком много правил и планирования, которые напрочь убивают креативность и инновационное мышление. Он дает примеры того, как команды, сталкиваясь со сложными задачами вынуждены начать придумывать что-то новое прямо на месте. И хотя импровизация часто не особо эффективна, она может привести и к хорошим идеям, и лучшему результату в итоге. Сойер описывает «поток», концепт введенный в употребление учёным Csikszentmihalyi. Поток (потоковость) это усиленное состояние сознания, которое возникает когда:
• Люди работает на задачами, которые им подходят и нравятся
• Есть ясная цель
• Есть постоянная связь с развитием и конечной целью
• Человек может полностью отдаться заданию
Исследования показывают, что «поток» совершенно необходим для креативности. Сойер работает над тем, какие условия должны существовать для того, чтобы команда была в потоке.
Крайне советую эту книгу всем, кто ищет пути улучшения сотрудничества, креативности и новых решений в своей команде или компании”.

Я советую более адекватный, полезный и короткий материал на тему: Упражнение № 8 “Мозговой штурм”

7 July, 2007 | 3 comments

Будущим миллионерам

На книжных полках больших магазинов в разделе бизнес она стоит где-то между Робертом Кийосаки и волшебными, притягивающими деньги, советами чуть ли не бабы Нюры. Очень, скажу я вам, грамотное позиционирование. Отличный баланс толковых бизнес-идей и советов по управлению капиталом с небольшими магическими заклинаниями, которые только вместе и способны создать ваш первый миллион.

Поменять мышление на миллионерское действительно просто: избавиться от запрограммированности на то, что деньги это плохо, и увидеть 17 различий в мышлении бедных и богатых:

Богатые уверены: “Я - творец свой жизни”
Бедные уверены: “От меня ничего не зависит”

Богатые работают, чтобы стать богаче.
Бедные работают, чтобы не стать беднее.

Богатые работают, чтобы выигрывать.
Бедные работают, чтобы не проиграть.

Богатые становятся богатыми.
Бедные хотят стать богатыми.

Богатые мыслят глобально.
Бедные мыслят мелко.

Богатые рассматривают возможности.
Бедные зациклены на препятствиях.

Богатые восхищаются состоятельными и успешными людьми.
Бедных возмущает богатство и успех.

Богатые общаются с богатыми и успешными людьми.
Бедные общаются с бедными и неудачниками.

Богатые стремятся заявить о себе и своих достоинствах
Бедные не любят саморекламу любого рода.

Богатые люди всегда выше своих проблем.
Бедные преувеличивают свои проблемы.

Богатые умеют принимать подарки судьбы.
Бедные не умеют.

Богатые предпочитают получать деньги за результаты своего труда.
Бедные предпочитают получать деньги за отработанные часы.

Богатые предпочитают “и то, и другое”.
Бедные выбирают “или то, или другое”.

Богатых заботит собственный капитал.
Бедных заботит сумма оклада.

Богатые искусно распоряжаются деньгами.
Бедные не умеют обращаться с деньгами.

На богатых работают их деньги.
Бедные работают ради денег.

Богатые действуют без опаски.
Бедных сковывает страх.

Богатые каждую минуту своей жизни учатся и растут.
Бедные считают, что знаю достаточно.

В поддержание книги создан сайт millionairemind.com, где можно пообещать автору, к какому времени вы станете миллионером, распечатать миллионерскую резолюцию и найти удобную таблицу для учета своего капитала.
От себя замечу, что когда я начала потихоньку поворачивать мозг в сторону миллионерства, то сразу обнаружила источники дохода со всех сторон и стала охотно принимать подарки судьбы.