1 Augu, 2007 |
Книжный гений
Хотя кажется, что все, кто что-то делает находят мало полезного в книгах по менеджменту (если это не Том Питерс, конечно), книги эти раскупаются большими тиражами. Часто их даже не читают, просто листают, держат в руках, наполняются энергией автора… (Впрочем, что это я о себе в третьем лице множественном числе, это я так с книгами по менеджменту общаюсь) Очередная - уже по названию понятная от корки до корки - Коллективный гений. Вот, впрочем, мой перевод рецензии из Innovate on Purpose, кажется, стоящая книга:
“В своей книге «Коллективный гений» Кэйт Сойер смотрит на возможности коллективного гения и сотрудничества для креативности и инноваций. Чем полагаться на одиночных гениев, лучше использовать мощность и знания многих людей в ваших организациях. На нескольких интересных примерах, Сойер демонстрирует как сила сотрудничества поднимает способности фирмы генерировать новые, более хорошие идеи, и усиливать инновационную культуру.
Сойер начинает книгу с характеристик креативных команд:
1. Инновации появляются с течением времени
2. Успешные объединенные команды практикуют глубокое слушание
3. Члены команды поддерживают и берут за основу идеи своих коллег
4. Значение идеи становится ясным с течением времени
5. Изменение задач или решение другой задачи
6. Распознавание негодных инноваций
7. Инновации растут снизу
Сойер демонстрирует силу импровизации как метод решения любой проблемы и улучшения инновации. Его главный аргумент то, что существует слишком много правил и планирования, которые напрочь убивают креативность и инновационное мышление. Он дает примеры того, как команды, сталкиваясь со сложными задачами вынуждены начать придумывать что-то новое прямо на месте. И хотя импровизация часто не особо эффективна, она может привести и к хорошим идеям, и лучшему результату в итоге. Сойер описывает «поток», концепт введенный в употребление учёным Csikszentmihalyi. Поток (потоковость) это усиленное состояние сознания, которое возникает когда:
• Люди работает на задачами, которые им подходят и нравятся
• Есть ясная цель
• Есть постоянная связь с развитием и конечной целью
• Человек может полностью отдаться заданию
Исследования показывают, что «поток» совершенно необходим для креативности. Сойер работает над тем, какие условия должны существовать для того, чтобы команда была в потоке.
Крайне советую эту книгу всем, кто ищет пути улучшения сотрудничества, креативности и новых решений в своей команде или компании”.
Я советую более адекватный, полезный и короткий материал на тему: Упражнение № 8 “Мозговой штурм”
